Frederic Court de Felix Capital, basé à Londres, sur la collaboration avec les VC américains et leur défense – TechCrunch

Cheryl Allison

Le mois dernier, au second même où la société de capital-risque londonienne Felix Money annonçait la clôture de son quatrième et as well as récent fonds avec 600 thousands and thousands de pounds d’engagements en cash, nous avons eu une dialogue séparée avec le fondateur de Felix, Frederic Court, sur la façon dont la concurrence dans L’Europe a changé, étant donné que de nombreuses sociétés de money-risque américaines ont ouvert des bureaux sur le continent, notamment Sequoia Money, Lightspeed Venture Companions, Bessemer Enterprise Companions et Common Catalyst.

Sans shock, Courtroom a déclaré que la gamme élargie d’options est idéale pour les fondateurs. Il nous a également dit que la plupart des investisseurs européens préféreraient rester avec des entreprises européennes ou créer leurs propres magasins où ils peuvent avoir as well as d’influence. Nous avons pensé que c’était une partie intéressante d’un dialogue in addition longue les extraits ci-dessous ont été modifiés pour la longueur.

TC : Un grand nombre des moreover grandes entreprises américaines se sont implantées en Europe au cours des 18 derniers mois environ. Quel est l’impact de tout cet intérêt sur votre travail au niveau local ?

FC : Beaucoup de ces entreprises que nous connaissons déjà bien. Ils embauchent des personnes qui sont déjà des investisseurs en Europe d’autres autres [venture] plates-formes. Et dans l’ensemble, c’est formidable pour les business people en Europe [and] un reflet de l’évolution du marché.

Ici, nous avons vu plus d’ambition, moreover de expertise et évidemment in addition de capital au cours des dernières années alors que l’Europe a commencé à construire non seulement des champions locaux mais aussi des champions mondiaux comme Spotify et Adyen et Farfetch, où j’ai eu la opportunity d’être impliqué depuis leading jour en tant qu’investisseur. Alors oui, il y a furthermore de concurrence, mais il y a aussi moreover d’options pour les fondateurs.

Vous mentionnez que ces entreprises embauchent sur d’autres plates-formes, même si j’ai lu quelque element qu’elles ont eu du mal à embaucher parce qu’il n’y a pas assez d’investisseurs ayant une expérience au niveau des partenaires généraux en Europe et aussi parce que l’état d’esprit est différent des VC américains qui – jusqu’à très récemment — étaient axées sur la croissance, tandis que les sociétés de funds-risque européennes étaient davantage axées sur la suppression des risques. Est-ce que tout cela vous semble vrai?

Je pense que beaucoup de choses sont vraies. La réalité est que nous sommes dans une industrie où, pour mesurer le succès, il faut du temps. Je veux dire, je suis dans le cash-risque depuis furthermore de 20 ans. Nous ne sommes pas nombreux. Il y a Fred [Destin] qui a lancé Stride.VC et [investors at] Accel et Index qui sont dans cet espace depuis as well as de 20 ans et avec un superb bilan, mais c’est une assez petite communauté. Il y a donc beaucoup de grands abilities émergents, mais avec moins de factors de données de réussite et, par conséquent, oui, il a probablement été as well as difficile pour les gens d’embaucher.

Je pense qu’il y a probablement aussi un sentiment de la component de nombreux investisseurs en Europe [that] ils n’attendent pas nécessairement d’être embauchés par des firmes américaines. Ils veulent vraiment créer des entreprises locales. Lorsque nous avons lancé Felix [in 2015] nous avons trouvé un soutien formidable d’amis aux États-Unis nous connectant à [limited partners] parce que quand j’ai commencé, je n’avais aucune connexion LP. Mais nous avons également trouvé beaucoup de soutien nearby de la portion de personnes souhaitant nourrir des co-investisseurs locaux avec lesquels ils pourraient bien travailler. Il n’est donc pas forcément évident pour un investisseur européen de rejoindre d’un coup une équipe qui est nouvelle et où les décisions seront prises, pour l’essentiel, aux Etats-Unis [compared with the opportunity they have to] faire partie de plates-formes européennes et avoir plus d’influence.

Cela arrive, cependant. Vitesse de la lumière embauché Paul Murphy de Northzone. Séquoia poché Luciana Lixandru d’Accel à Londres. Avez-vous perdu quelqu’un dans la guerre des talents ?

Je suis convaincu que de nombreuses personnes de notre équipe reçoivent des appels. Nous en parlons assez ouvertement. Franchement, la chose la moreover difficile dans la gestion d’une entreprise de cash-risque est la constitution d’une équipe. [But] nous avons une certaine façon de faire les choses nous sommes vraiment une culture du « nous » par rapport au « je ». Nous avons quelques personnes formidables qui sont venues rejoindre notre cabinet, puis sont functions avec beaucoup de succès, mais les personnes qui sont restées et celles qui ont rejoint additionally récemment sont très attirées par cette culture d’équipe. Nous choisissons nos batailles ensemble, nous les gagnons ensemble et nous les perdons ensemble. Et c’est vraiment une lifestyle que je voulais depuis le tout début. Même notre levée de fonds se fait de manière très ouverte, avec la liste de tous nos investisseurs à disposition du [entire] équipe. Nous ne pensons pas que nous devons être secrets là-bas.

Vous dites qu’il y a une transparence totale dans votre foundation de LP à travers l’entreprise. Essayez-vous de faire valoir que d’autres entreprises pourraient être furthermore prudentes à ce sujet, étant donné que tant de personnes se sont lancées dans la création de leur propre entreprise?

Les relations LP sont généralement quelque chose qui est totalement protégé du reste de l’équipe [but] nous avons été très ouverts avec nos investisseurs en les mettant en call avec différents membres de l’équipe afin d’apprendre à les connaître et aussi de valider ce que je viens de vous décrire – que nous travaillons de manière transparente et que nous prenons des décisions ensemble.

De as well as, personnellement, c’est une partie de l’entreprise à laquelle j’ai été exposé assez tard, et j’aimerais [been exposed] additionally tôt. C’est une partie très importante [of being a VC] cela ne se discute pas autant. Si vous rejoignez certaines des grandes entreprises que vous avez mentionnées, de nombreux partenaires ou investisseurs ne s’impliqueront pas immédiatement dans la collecte de fonds, automobile ces entreprises sont comme des devices en termes de collecte de fonds. [based on] performances passées très solides. Lorsque vous partez de zéro, souvent les six premiers mois à un an ou deux ans seront axés sur la collecte de fonds, c’est donc un ensemble de compétences clés, et nous voulons que nos LP connaissent l’équipe et vice versa. C’est un choix de faire comme ça.

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